設(shè)計公司：

Simon

客戶：

Stories＆Ink

設(shè)計項目：

紋身護膚產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略策劃與logo包裝設(shè)計

設(shè)計說明：

我們生活在這個世界上，在購買商品時我們的可選擇性比較多，這對消費者來說很棒，但對許多品牌，尤其是那些依賴傳統(tǒng)零售分銷模式的品牌來說，卻是一個挑戰(zhàn)。但是，隨著消費者尋求更真實的體驗，越來越多的大公司正在尋找規(guī)模較小的利基品牌作為藍圖，以制定正確的品牌戰(zhàn)略。但這不能只是復(fù)制粘貼的工作，看看露華濃（Revlon）最近為獲得蕾哈娜（Rihanna）的芬蒂（Fenty）市場份額而進行的低迷嘗試，或阿爾迪（Aldi）掃蕩BrewDog飲酒者的努力。為了真正滿足當(dāng)前的消費者需求，品牌必須愿意放棄舒適的，可預(yù)測的模型，并制定以顧客（而非零售商）為核心的戰(zhàn)略。我與機器人食品所有者西蒙·福斯特（Simon Forster）共同創(chuàng)立了Others Beauty Co，其宗旨是滿足客戶需求，并將戰(zhàn)略置于從產(chǎn)品配方到品牌激活的每項業(yè)務(wù)決策的核心。當(dāng)我們今年夏天將我們的第一個品牌重新投放到DTC市場時，戰(zhàn)略在這一轉(zhuǎn)變中發(fā)揮了重要作用，這不僅是實現(xiàn)這一目標(biāo)的框架，而且還是決策背后的導(dǎo)航原則，即跳板。我們可以拿到品牌的地方。當(dāng)我和西蒙（Simon）在2016年推出我們的第一批產(chǎn)品（用于紋身皮膚的一系列長期護膚產(chǎn)品）時，它是為滿足未能滿足的需求而做出的。盡管紋身在主流文化中得到接受，但可用的產(chǎn)品仍僅限于直接的后期護理和重新用作修護乳液的面霜。在美容品牌對護膚重要性的一場革命中，看到了許多針對不同皮膚類型的定制產(chǎn)品，為什么紋身的人們不去迎合呢？考慮到這個問題，我們著手制定，開發(fā)和推出一系列專門為有紋身皮膚的人設(shè)計的護膚產(chǎn)品，不僅能滿足直接的后期護理需求，而且還能為一生滋養(yǎng)紋身皮膚，這是其中的一部分。為了表明產(chǎn)品與用紋身者的相關(guān)性，Simon團隊創(chuàng)作了Stories＆Ink紋身護膚產(chǎn)品的品牌策劃與logo包裝設(shè)計，可以在貨架上脫穎而出，直接吸引紋身人士，通過使用傳統(tǒng)的插圖紋身視覺效果作為線索，我們吸引了有紋身的人群的注意，讓他們知道此產(chǎn)品適合他們和他們的需求。該產(chǎn)品系列在藥房和生活時尚零售貨架上獲得了成功，并證明了戰(zhàn)略品牌思維從最早的階段就可以對產(chǎn)品產(chǎn)生影響。通過創(chuàng)建基于真正需求的東西，我們能夠有針對性地與最終用戶進行交流。戰(zhàn)略思維并不意味著要花費數(shù)年時間才能使產(chǎn)品脫穎而出，對于許多依靠市場研究的力量來推出在上市時已經(jīng)過時的產(chǎn)品的企業(yè)品牌來說，情況往往如此。采取的策略是了解您的客戶，自信地開始設(shè)計您的產(chǎn)品，并最終使您的整個品牌滿足其條件上的實際需求。這是關(guān)于在最初的概念制定之前就從品牌構(gòu)想的角度出發(fā)，在最初的產(chǎn)品配方中進行精心策劃，這意味著確保在開發(fā)的每個步驟以及隨后的客戶旅程的每個步驟中都存在相同的關(guān)注和意圖。通過與各種規(guī)模和不同領(lǐng)域的品牌合作，Simon能夠?qū)⑵湓趹?zhàn)略方面的專業(yè)知識應(yīng)用到我們的合作伙伴關(guān)系的最早階段，并將其貫穿始終，同時我將自己對配方和開發(fā)階段的知識帶到了餐桌上。之所以行之有效，是因為我們能夠以確保產(chǎn)品和品牌從一開始就保持一致的方式充實彼此的熟悉度；我們可以從360度全景圖中看到我們所在的位置以及想要從第一個方格轉(zhuǎn)到的位置。結(jié)果，電子墨水既作為產(chǎn)品又作為品牌交付，向我證明了將產(chǎn)品配方和品牌結(jié)合起來非常重要。我們著手創(chuàng)建專門為紋身人士設(shè)計的產(chǎn)品，并直接與他們交流，通過包裝上正確的天然有效成分和正確的設(shè)計提示，我們做到了。